Главните службеници за одржливост (ГО), кои се одговорни за надгледување на одржливоста на компанијата, имаат сеопфатен и интересен опис на работата, според Лорел Брунер од проектот „Вердигрис“.
Од една страна, може да се претпостави дека тие се занимаваат само со влијанието врз животната средина на компанијата. Сепак, тие исто така може да бидат одговорни за општата благосостојба на компанијата и да ја обезбеди неговата долгорочна одржливост. Во зависност од почетната позиција, ќе утврди кој е даден приоритет и колку.
Зошто има толку малку ГО во индустријата за печатење и објавување кога имаме извршни директори, CTO, CMO, CFO и CPO? Поголемиот дел од бизнисите во секторите за печатење и објавување се мали и средни бизниси. Како резултат, ангажирањето на едно лице да ја надгледува одржливоста на животната средина може да биде скапо. Покрај тоа, помалите компании можеби нема да можат да одржат посветена позиција на ГО на долг рок. Има повеќе смисла да се додаде улогата на веќе постојните улоги како финансии или развој на бизнисот. Мандатот на ГО е да ја предводи целокупната мисија на организацијата и посветеноста на унапредување и надгледување на програми за одржливост. Сепак, во оваа ситуација постои шанса да се изгуби концентрацијата, затоа посветеноста мора да биде непоколеблива.
Мора да се признае дека индустријата за печатење и издаваштво, како и мрежите за снабдување што ги поддржуваат, имаат обврска за одржливост. Да се направи одржливоста централна должност или одговорност е прилично невообичаено затоа што генерално не се смета за главен приоритет во индустријата. Дури и додека целата фирма може да ги поддржи напорите за создавање поодржлива организација и бизнис, одржливоста е на периферијата на перспективите на повеќето менаџери. За жал, сè уште постои повеќе во теорија отколку во реалноста. Сепак, без оглед на големината на организацијата, сите бизниси треба да дадат приоритет на ублажувањето на влијанието врз животната средина.
Нивото на помош обезбедена од високиот менаџмент и другите засегнати страни ќе утврди колку добро персоналот доделен на оваа должност ги извршува своите задачи. Првата фаза, заедно со снимањето на буџетот, секако е добивање и квантифицирање на соодветната поддршка. Аспектите на одржливост на сите корпоративни политики, од човечки ресурси до управување со ланецот и управување со синџирот на снабдување, тогаш мора да бидат целосно разбрани од ГО.
Покрај тоа, тие треба да бидат подготвени за постојан и често заморен развој на знаење. Најтешкиот аспект на улогата може да се појави со концепти и да има издржливост да се промени, промени, менува стари навики. Мора да биде одговорна и ефикасна.
Заедно со исполнувањето на целите за одржливост, новите идеи за зголемена одржливост исто така мора да ги поддржат пошироките корпоративни цели. Способноста за ефикасно комуникација е од суштинско значење за работата на ГО, особено кога станува збор за убедување на добавувачи и колебливи соработници да купат идеи. Бидејќи малкумина менаџери сакаат да треба да бидат во чекор со сложената мрежа на стандарди на животната средина, добро е што ова е двонасочна улица. Важноста на таа компонента на функцијата се зголемува доколку компанијата работи во неколку различни јурисдикции затоа што има корист и од компанијата и околината.
SUZHOU JH DISPLAY&EXHIBITION EQUIPMENT CO.,LTD