(1) Можности и предизвици со кои се соочува индустријата за решетки во моментов
Во денешната животна средина за конкурентност на пазарот, домашните полицајци со полици, вклучително и дистрибутерите, се соочуваат со невидени предизвици и можности.
Од една страна, под конкуренција во индустријата за дисплеј, претпријатијата се ангажирани во борба со рака на рака, а цената војна ја достигна границата, што го отежнува многу претпријатијата во индустријата за дисплеј да продолжат, додека тие Водечките претпријатија со големи имиња и големи половини исто така ги одземаат рацете од пазарот. Од друга страна, брзиот раст на пазарот за домашни решетки донесе огромен простор за раст на пазарот. Во истата пазарна околина, претпријатијата што можат да ја искористат можноста да се развиваат брзо, некои претпријатија во индустријата за полици на екранот не можат да го издржат тестот на пазарот, треба да има тешкотии во интеграцијата или развој, а работењето е тешко да се продолжи. Предноста за некои од водечките играчи во индустријата за екранот е тоа што тие можат да се доближат до нивните заедници и клиенти со намалување на големината на нивните индивидуални продавници. Од друга страна, преку синџирот помеѓу продавниците, проширете ја скалата на претпријатието и обединете ја корпоративната слика. Преку централизирана набавка, споделување технологија, управување, клиент и други ресурси, може ефикасно да ги намали оперативните трошоци за продажба на единечни дистрибуирани терминали. Значи, тие имаат многу простор да растат. И подобрувањето на квалитетот на производот, трендот е сè појасен, но исто така носи повеќе простор за развој. Засега, сепак, домашниот модел се чини дека има неколку победници. Повеќето се сојузи за продажба на лабави производи, основани од добавувачи во индустријата за дисплеј за да ги промовираат своите производи. Овие организации на франшизиран ланец можат да постигнат едноставно единство на сликата и централизирана набавка на некои производи.
(2) Значењето на брзата трансформација на деловната филозофија на индустријата за решетки за приказ
Успешниот модел на деловни решетки за прикажување прво мора да има јасно позиционирање и размислување. Позиционирањето на пазарот мора да биде точно. Ние треба смирено да ги анализираме нашите јаки и слаби страни, можности и закани. Треба да имаме јасни идеи за развој и зрели стратегии и тактики. Пред да созрее пазарот, треба превентивно да го промениме нашето деловно размислување и да ја искористиме првата можност. Нашиот деловен модел треба да биде флексибилен во однос на промена на начинот на размислување на деловниот процес во индустријата за полици. Појдете по патот на карактеристичното управување, односно стратегија за управување со диференцијација. За да одржуваме континуирана иновација, треба да бидеме во деловна активност. Да се формира јасна разлика со конкурентите и оваа разлика е она што им е потребно на клиентите. Треба да се навикнеме да научиме како подобро да ги задоволиме потребите на крајните корисници, како и корисниците на мрежните единици.
(3) Интеграција на технички услуги во индустријата за решетки
Промената на идејата за управување е премисата за преземање на патот на управување со индустријата за решетки. Сепак, концептите се најубедливи кога се преведуваат во акција. Во овој поглед, треба да вложиме повеќе напори во технологијата и услугите за да го исполниме доаѓањето на нова ера во индустријата за екранот. Во однос на технологијата и услугата, прво треба да воспоставиме систем за управување со здрави информации. Вклучително и нови информации за производот, технички информации, информации за конкурент, информации за клиентите, информации за пазарот, итн., И навремена анализа, обработка и комуникација на собраните информации.
(4) Брзо менувајте го моментумот на раст на Expart Rack Enterprises
Претпријатијата за екранот на екранот воспоставуваат совршен систем за внатрешно управување и разни процедури за работа. Зајакнувањето на важноста на управувањето со страниците, строга имплементација на целосниот систем на внатрешно управување, е основа за развој на претпријатијата за прикажување на решетките; Звучен и научен проток на работа е премиса за нормално работење на претпријатијата; Строго управување со страниците е олицетворение на стандардите за работа на претпријатијата. Ефективно преминување од „Продажба на производи“ во „Продажба на услуги“. Управување со диференцијација на Enterprise Enterprise, може да постигне резултати само од услугата. Треба целосно да сфатиме дека производите можат да создадат вредност и профит, а услугите можат да создадат поголема вредност и поголема добивка. Сепак, со понатамошната зрелост и развој на индустријата за дисплеј, индустријата ќе стане сè пожестока. Управувањето не е добро, падот на профитот во индустријата, ќе елиминира голем број на оператори. Големите претпријатија за решетки со сила, технологија, управување и стратешко видување ќе се истакнат во жестоката конкуренција на пазарот.
SUZHOU JH DISPLAY&EXHIBITION EQUIPMENT CO.,LTD